Guido Rosenbaum - ICT - Service Management - "Beta"

1. Qualität
(Software Life Cycle/Software-Entwicklung - English (United Kingdom))

... in der Anforderungsdefinition (muss exakt und vollständig sein) Zuverlässigkeit: - Software ist zuverlässig, wenn sie meistens funktioniert. Maßeinheiten: - ROFOC (Rate of Failure Occurrence) ...

2. Auflösung komplexer Systeme
(Software Life Cycle/Analyse - Definition - English (United Kingdom))

Software Entwicklung ist meist sehr umfangreich und komplex. Die menschliche Verarbeitung ist sequenziell (nacheinander). Deshalb werden komplexe Probleme in kleine überschaubare Teile untergliedert. Die ...

3. Informationen sammelen
(Software Life Cycle/Anforderungsplanung)

... muss man sich selbst auf die Suche machen. Bei der Entwicklung von Standardsoftware wird es schwer Kunden zu befragen, da diese meist noch nicht bekannt sind. Bei der Überarbeitung einer Software, wird ...

4. Qualität
(Software Life Cycle/Software-Entwicklung)

... in der Anforderungsdefinition (muss exakt und vollständig sein) Zuverlässigkeit: - Software ist zuverlässig, wenn sie meistens funktioniert. Maßeinheiten: - ROFOC (Rate of Failure Occurrence) ...

5. Auflösung komplexer Systeme
(Software Life Cycle/Analyse - Definition)

Software Entwicklung ist meist sehr umfangreich und komplex. Die menschliche Verarbeitung ist sequenziell (nacheinander). Deshalb werden komplexe Probleme in kleine überschaubare Teile untergliedert. Die ...

6. Ablauf festlegen
(Projektmanagement/1. Projekte initiieren)

Vor der Projektentscheidung ... ... muss erst eine inhaltliche Grobplanung erfolgen. Auch wenn Projekte immer wieder anders verlaufen, ist das Ziel meist die Entwiklung, Erprobung und Einführung ...

7. Formen der Projektorganisation
(Projektmanagement/1. Projekte initiieren)

... gegründet, in der der Projektleiter die meisten Kompetenzen bekommt. Er trägt somit die größte Verantwortung. - Merkmale: Weisungsbefunis gegenüber dem Team hat der Projektleiter für die Erreichung ...

8. Erfolg absichern
(Projektmanagement/2. Projektidee prüfen)

... lassen sich die meisten Projektfallen ausgleichen. Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Projekt Auftraggeber, der sich um das Projekt kümmert: Verantwortung: - klare und realistische Ziele ...

9. Projektantrag überprüfen
(Projektmanagement/2. Projektidee prüfen)

... Quantitative Effekte sind meist besser abzuschätzen als qualitative Effekte. Gute Projekte haben aber quantitative und qualitative Ziele. Wenn nur die Quantität ("Zahlen") betrachtet werden, vergisst man ...

10. 1. Projekte initiieren
(Kategorie)

Man müsste doch eigentlich … … das ist meist der erste Gedanke eines Projekts. Dieser Gedanke führt dann zur Projektidee und somit zur Projektinitiierung. Jetzt geht es darum, heraus zu finden ... 1. ...

11. Projektmanagement
(Bereich)

... andere ist strenggenommen kein Projekt! Es git zu prüfen ob sich ein Projekt wirklich lohnt. Denn Projekte sind kein Selbstzweck. Sie sind meist sehr Aufwendig (Kosten, Zeit und Motivation).  ...

12. Software Life Cycle
(Bereich)

... der Software. Dieses Modell stellt eine sehr einfache Vorgehensweise dar. Es gibt viele weitere, meist komplexere, Vorgehensmodelle (V-Modell XT, Spiral-Modell, RUP). Zur Lösung hoch komplexer Aufgaben ...