Wissen, wo man hin will! Wissen, wo man ankommt!

Nur mit am Anfang gut formulierte Zielen, kann man am Ende prüfen, ob diese Ziele erreicht worden sind.

Am Anfang sind besonders die Steuerungsfunktionen und Erfolgskiterien zu betrachten. Sie bilden die Richtziele eines Projekts und gehören in den Projektauftrag. Der Projektaufbau und der Projektablauf richten sich nach diesen Zielen. Es ist wichtig, sich Zeit für die Formulierung der Richtziele zu nehmen. Um so besser kann die Steuerungs- und Kontrollfunktion erfüllen werden.

Zielarten:

• - Ergebnisziel
• - Kostenziel
• - Terminziel
• - Qualitätsziel

Mit der Formulierung von W-Fragen lassen sich einfacher die Zeile definieren.

- Ziele

• Was genau soll erreicht werden?
• Warum, was ist der Sinn des Ergebnisses?

- Ressourcen

• Wie wird das Ziel erreicht?
• Wie viel Zeit wird benötigt?
• Welche Fähigkeiten und Kompetenzen werden benötigt?
• Welche Kosten für Material sind zu erwarten?

- Termin

• Wann wird das Ziel frühstens bzw. muss erreicht werden?

Die Zielarten beeinflussen sich gegenseitig! Wichtig ist, dass bei der Formulierung der Ziele keine Zielkonkurrenz entsteht und dass die Ziele erreichbar sind.