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- Kategorie: 4. Projekte steuern
- Zuletzt aktualisiert am 05. März 2012
Ein Projekt ohne Risiko gibt es wohl nicht. Deshalb ist es um so wichtiger, die Risiken in einem Projekt so frühzeitig wie nur möglich zu erkennen, um die entsprechenden Gegenmaßnahmen einzuleiten. Dies ist eine wesentliche Aufgabe des Projektmanagent und damit der Projektleitung.
Wo gibt es Risiken:
- bei Lösungsvorschlägen
- bei Planungen
- bei alle Aktivitäten
So wie das Projektteam kreativ nach möglichen Lösungen und Wegen im Projekt sucht, so sollte auch nach auftretenden Problemen, Risiken, Unwägbarkeiten und Fallstricken gesucht werden.
Um etwas Sicherheit zu bekommen, kann man die Risikoanalyse formalisieren.
Verfahren:
- Auflistung der Arbeitsschritte
- dazu die möglichen Risiken
- Warscheinlichkeit des einzelnen Risikos abschätzen
- Kosten, die durch das Risiko entsteht. Lassen sich Kosten nicht festlegen, wird die Verzögerung der Tage eingetragen.
Daraus ergibt sich:
- Kosten(Verzögerung) * Warscheinlichkeit = Risikofaktor
Entscheidend in der Analyse ist die Genauigkeit. Festhalten sollte man, die Überlegungen in einem Formblatt.
