Änderungen
- Details
- Kategorie: 3. Projekte planen & durchführen
- Zuletzt aktualisiert am 05. März 2012
Aktivitäten(Tätigkeiten) der Mitarbeiter aufteilen:
Die Deligation der Aufgaben sollte der Normalfall sein.
Der Personaleinsatz ist abhängig von Anzahl der verfügbaren Mitarbeiter und deren Fertig- u. Fähigkeiten.
Die Planungs- und Steuerungsaufgaben oder andere wichtige Aufgaben übernimmt die Projektleitung.
Je umfangreicher eine Tätigkeit, desto wichtiger sind Zwischenkontrollen.
teilbare Tätigkeiten
- - Erledigung von einer Person nacheinander oder von mehreren Personen gleichzeitig
- - Vorteil: schneller, Einsatz nach Fähig-und Fertigkeiten
- - Nachteil: mehr Zeit für Information und Kommunikation einplanen
nicht teilbare Tätigkeiten
- - als Ganzes an eine Person delegieren
Planung der richtigen Person/en, um in verfügbarer Zeit, ein fristgerechtes
Ergebnis zu erhalten.
Der Personaleinsatz ist abhängig von der Anzahl der verfügbaren Mitarbeiter und deren Fähigkeiten und Fertigkeiten (Skills). Die Herausfoderung ist es, die richtigen Mitarbeiter/innen in der verfügbaren Zeit zu planen, um fristgerecht das Ergebnis zu erarbeiten.
Probleme:
- Planung nicht kapazitätstreu (einzelne Mitarbeiten über ihr Zeitlimit eingebunden)
- nicht termintreu (Arbeiten werden nicht fristgerecht fertig)
Personaleinsatzplanung Kombination aus Tätigkeits- und Terminlisten
Mitarbeiter
Tätigkeit
Abfolge der Aktivitäten
Termine
geschätzte Dauer der Tätigkeit
Aufwandserfassung für Mitarbeiter bei bestimmter Aktivität erfassen
